Elke organisatie heeft er een: een case die al maanden “bijna beslist” is. Het team werkt door, het stuurcomité stelt uit, en niemand zet hem officieel stop. De Case Sprint maakt daar in tien weken een einde aan. Nog voor het werk begint, spreken we samen af wat waar moet zijn om ja te zeggen. Je team verzamelt het bewijs. Jij beslist: go, pivot of stop.
PLAN EEN DIAGNOSEGESPREKDuur: 10 weken
Voor: de sponsor, de innovatiemanager en 2 tot 4 teamleden
Locatie: bij jou in de organisatie en online
Prijs: € 7.500 vast, 50% bij de start en 50% bij de beslissing
Taal: Nederlands of Engels
WEEK 0 | EEN HALVE DAG
KICK-OFF MET DE SPONSOR
Niet “wat vind je van het idee?” maar “wat moet waar zijn om ja te zeggen?”. Samen leggen we de beslisvraag en de criteria vast. Het mandaatprobleem is opgelost nog voor het werk begint.
WEEK 1–2 | 1 DAG
STAKEHOLDERS EN RISICOVOLLE AANNAMES
Een workshop met je innovatiemanager en het team. We brengen in kaart wie steunt en wie blokkeert, en welke aannames de case kunnen kelderen als ze niet kloppen.
WEEK 3–6 | JE TEAM, MET COACHING
HET BEWIJS VERZAMELEN
Eén of twee snelle experimenten of klantgesprekken, uitgevoerd door je team en gecoacht door WAAI. Een werkend prototype overtuigt een CFO sneller dan veertig slides.
WEEK 7–8 | 1 DAG
DE CASE BOUWEN OP DE CRITERIA
We bouwen de business case en het waardeverhaal op de criteria van week 0. Geen mooie verhalen rond de gaten: wat we niet weten, zeggen we.
WEEK 9–10 | MET DE SPONSOR
DE BESLISSESSIE
Een beslisdossier van maximaal tien pagina’s, en een sessie waarin jij beslist: go, pivot of stop. Een case die na tien weken op basis van bewijs stopt, bespaart meer dan een case die nog een jaar aansleept. Ook een stop is een resultaat.
NA WEEK 10 | OPTIONEEL
WAT DAARNA KOMT
Je team houdt de methode. Is er na de beslissing een portfolio te sturen? Dan gaan we verder als je Innovation Board Partner, één dag per maand. Diepgaand gebruikersonderzoek of businessmodelwerk door WAAI-partners wordt apart begroot.
Evelien Neirynck is servicedesigner en partner bij Twisted Studio
Sarah Boone is professor Ondernemerschap en Innovatie aan de Universiteit Gent en associate partner bij Decimal Health
Jan Van Caneghem is lector digitale strategie, innovatie en design thinking aan de Arteveldehogeschool
Geen sponsor aan tafel, geen sprint. Innovatiemanagers falen zelden door een slecht idee. Ze falen omdat niemand met beslissingsmacht heeft gezegd wat een ja zou vragen. Daarom begint en eindigt de sprint bij jou: jij legt de criteria vast in week 0 en jij beslist in week 10. Daartussen doet je team het werk en coacht WAAI. Ongeveer vijf dagen van Jan over tien weken.
Betaald uit een projectbudget, niet uit een opleidingsbudget
Een vaste prijs en een vaste einddatum, dus te beslissen zonder lange aankoopronde. Vraag ons of je organisatie het budget van dit jaar nog kan inzetten voor een start in januari.
Een traject van tien weken tegen een vaste prijs dat één vastgelopen innovatiecase naar een beslissing brengt: go, pivot of stop. Jij legt de beslissingscriteria vast in week 0 en neemt de beslissing in week 10. Daartussen verzamelt je team het bewijs, gecoacht door WAAI.
Spreek vooraf af wat waar moet zijn om ja te zeggen. Verzamel bewijs tegen precies die criteria. Leg dan een kort beslisdossier voor aan wie kan beslissen. De meeste cases lopen vast omdat die eerste stap nooit gezet werd.
€ 7.500, vast. De helft bij de start, de helft bij de beslissing. Meestal betaald uit een projectbudget, niet uit een opleidingsbudget, dus te beslissen zonder lange aankoopronde.
Jij als sponsor, je innovatiemanager en twee tot vier teamleden. Jij bent nodig voor een halve dag in week 0 en voor de beslissessie in week 9–10. WAAI investeert ongeveer vijf dagen over tien weken. Geen sponsor aan tafel, geen sprint.
Dan heeft de sprint gewerkt. Een case die na tien weken op basis van bewijs stopt, bespaart meer dan een case die nog een jaar aansleept.
© 2026 WAAI Design
